王健林如今显得消瘦，西装略显宽松，颧骨突出，面颜色苍白，身形纤细，仿佛随时会被风吹走。多家主流媒体将他形容为“形销骨立”的实业家，曾经登顶华人财富的巅峰。进入2026年，万达集团的资产处置加速，上海松江、泉州浦西、常州新北的万达广场接连完成股权结构变更，控制权悄然发生变化。这一切可以追溯到2017年的战略收缩，九年间，万达通过各种方式累计出售资产总值超过1500亿元。获得的流动资金和债务重组的积极效应，帮助王健林度过了房地产市场的动荡。尽管减少了大量资产，万达的整体负债率仍高，债务压力依然存在。
2017年，政策监管突然紧缩，万达作为过度依赖高杠杆并购的企业，迅速暴露在监管之下，融资渠道被大幅收缩，现金流明显紧张。其他地产企业或许会选择寻求借款度过难关，但王健林却选择果断减杠杆，试图保留现金流。在2017年7月19日的发布会上，万达公开转让多个文旅项目和大量酒店，整体金额达到637.5亿元，成为当时最大的商业地产交易。这只是开始，随后一年里，万达的资产清理行动不断推进，海外资产陆续出清，回笼资金逾百亿元。
然而，万达并未完全摆脱债务困境。珠海万达商管的IPO进程中签署的对赌协议让王健林陷入新一轮的危机。王健林宣布转向轻资产运营，但为了融资，引入了多个战略投资者，募资380亿元。投资方要求严格的对赌条款，如果未按时完成上市，需高比例回购股份。随着市场环境的恶化，珠海万达商管未能如期上市，这使得万达面临巨额债务到期，接近400亿元的现金缺口成为一大问题。王健林不得不再次让渡控制权，以换取生存空间。
尽管对赌危机暂时化解，万达依然面临其他债务压力，公司债务、中期票据及拖欠的工程尾款等众多额度待偿。融资渠道的枯竭让万达面临更加严峻的资金挑战。
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